Haco Pharma một năm nhìn lại và nỗ lực tăng tốc

24 3 minutes read

Chương trình “Year End Party” đã tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2023 của CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM QUỐC TẾ HACOPHARMA (ngày 17/12/2023) đã nhìn lại hành trình một năm đã qua và xác định mục tiêu phấn đấu cho năm kế tiếp. Rất nhiều chỉ tiêu, định mức được đặt ra và đi kèm với đó là những giải pháp quyết liệt hơn trong thời gian tới…

CTHĐQT – NGUYỄN THỊ HUỆ lên khai mạc chương trình và có đôi lời chia sẻ về cảm xúc và mong muốn về sự phát triển của hệ thống trong tương lai. Bà NGUYỄN THỊ HUỆ cũng đã nhấn mạnh đến điểm nổi bật trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và cho rằng chính chuỗi liên kết giữa các thành viên không chỉ là nguồn nội lực to lớn để hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau cùng vượt qua giai đoạn khó khăn hiện tại mà còn thực sự đem lại những lợi ích thiết thực cho từng hệ thống, tạo thêm thế và lực để vươn lên chiếm lĩnh thị trường, đảm bảo tốc độ tăng trưởng cao. Đồng thời bà cũng đánh giá cao tinh thần đoàn kết, hợp tác và chia sẻ của các thủ lĩnh cũng như toàn thể các Đại lí, Nhà Phân Phối,….. Bên cạnh những mặt làm được, bà cũng thẳng thắn thừa nhận mặt còn hạn chế, tồn tại cần sớm khắc phục trong thời gian tới.

Tăng tốc và phát triển nguồn lực

Phát biểu tiếp tục chương trình, cố vấn chiến lược: Tự Phúc Minh một lần nữa khẳng định những kết quả ấn tượng và bền vững mà HACOPHARMA đã đạt được trong năm 2023. Ông nhấn mạnh trong điều kiện kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa hoặc giải thể… nhưng HACOPHARMA không chỉ đứng vững mà còn phát triển ấn tượng về mọi mặt. Đó là nhờ khả năng quản lý hiệu quả của hệ thống điều hành mà đứng đầu là của các nhà lãnh đạo, cũng như toàn thể các Đại lí, Nhà Phân Phối,….. đã chung sức, chung lòng, chung tay khẳng định các giá trị và thương hiệu sản phẩm của HACOPHARMA.

Cố vấn chiến lược: Tự Phúc Minh phát biểu

Ông cho rằng một trong những điểm sáng trong năm 2023 đó là sự trưởng thành của đội ngũ, anh chị em ngày càng có suy nghĩ mới hơn, cách làm tốt hơn, hành động quyết liệt hơn, ứng xử có văn hóa hơn. Đồng thời luôn nêu cao tinh thần đoàn kết, gắn bó, trách nhiệm, tâm huyết và đồng cảm, chia sẻ với nhau.

Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, ông cũng đặc biệt lưu ý về những hạn chế tồn tại chưa được khắc phục triệt để. Đó là sự giảm sút về ý chí chiến đấu và sự mài mòn về trí tuệ. Ông cho rằng HACOPHARMA phát triển được như ngày hôm nay là nhờ sức sáng tạo, tư duy mới, cách làm mới, các giải pháp ngắn hạn, trung hạn, dài hạn linh hoạt và đặc biệt là cách xử lý tốc độ của đội ngũ. Nếu một doanh nghiệp không còn đủ trí tuệ và sức sáng tạo thì nguy cơ tụt hậu là rất cao. Do vậy mỗi một nhà lãnh đạo, cũng như toàn thể các Đại lí, Nhà Phân Phối,….. phải có giải pháp, cách làm, bước đi phù hợp, đặc biệt là bản lĩnh trước áp lực, cảm xúc để chia sẻ với khách hàng…. Các thành viên HACOPHARMA phải chia sẻ và cùng liên kết để đưa giá trị HACOPHARMA không ngừng tăng lên.

Chia sẻ tại hội nghị, ông cũng đề cập đến một khái niệm mới trong quản lý điều hành là quản trị hài hòa. Nghĩa là người CEO phải kết hợp hài hòa các lĩnh vực chứ không nghiêng nặng về bất cứ một lĩnh vực nào. Chú trọng quản trị chuỗi cung cứng và quản trị khơi thông nguồn lực. Bên cạnh đó là việc chuẩn hóa mô hình. Cân đối vốn ra vào hợp lý. Kiểm soát chi phí ẩn và phòng ngừa rủi ro. Chú trọng công tác marketing, phát triển thị trường, quản lý thương hiệu. Tăng cường quan hệ cổ đông, quan hệ đối ngoại. Tăng tốc đầu tư, lắp ghép các khoảng hở, khoảng thiếu để hình thành kịp thời chuỗi sản phẩm của ngành thực phẩm làm đẹp chủ động HACOPHARMA . Chú trọng công tác đào tạo nguồn lực và các hoạt động đoàn thể. Thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và bảo vệ môi trường.